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Français>>EconomieMise à jour 29.06.2009 14h45
Conflit Danone-Wahaha : un 'mariage' franco-chinois rempli de mésentente, de brouille et de discorde

Wahaha et Danone « ont fait connaissance » en 1996 et leur coopération a été considérée pendant longtemps par le monde extérieur comme un bon exemple de la coopération commerciale sino-française. En tant que capitaux transnationaux introduits en Chine, les investissements successifs de Danone en Chine durant treize ans qui étaient seulement de moins de 1,4 milliard de yuans renminbi (monnaie chinoise) lui ont rapporté des profits en argent comptant dont le montant dépasse 4 milliards de yuans, ce qui lui a permis de devenir la marque de boisson dont la valeur est la plus élevée dans la concurrence entre la Chine et les grandes marques mondiales dont Coca Cola et Pepsi Cola. Alors pourquoi ce « couple exemplaire » s'est-il brouillé et les conjoints sont devenus des ennemis ? Et pourquoi ces derniers ont-ils porté leur affaire devant le tribunal ? Les opinions publiques chinoise et occidentale n'y comprennent plus rien et de sentent profondément désorientées.

Au début, les deux parties Danone et Wahaha ont investi ensemble pour établir cinq entreprises à capitaux mixtes qui jouissent en commun de la marque Wahaha. Danone se trouve alors dans la situation de contrôle majoritaire, tandis que Wahaha se charge de la gestion et de l'exploitation. Les autres filiales du Groupe Wahaha qui n'ont pas été inscrites dans la joint-venture continuent à fonctionner comme auparavant en utilisant toujours la marque Wahaha.

La fissure qui est apparue petit à petit dans le « mariage » des deux entreprises chinoise et française vient justement du « statut » de la joint-venture et du droit d'appartenance de la marque.

En avril 2006, a porté soudainement plusieurs accusations contre son partenaire chinois l'accusant de « violation de contrat et de droits », de « développement furtif de sociétés pour concurrencer avec la joint-venture », d'« abus dans l'utilisation de la marque » et exigeant que Wahaha lui cède 51% des actions des sociétés qu'il a établies furtivement au prix de 4 milliards de yuans de l'actif net. La réalité c'est qu'à ce moment-là, les avoirs nets de ces soi-disant « sociétés furtives » ont atteint déjà 5,6 milliards de yuans RMB, tandis que leurs bénéfices annuels se chiffraient à 1,04 milliard de yuans. C'est pourquoi Wahaha a refusé de répondre favorablement à l'exigence de Danone, car il estimait que c'était « un accaparement à bas prix visant à s'emparer des droits et des intérêts de Wahaha » et il a demandé à Danone de respecter la réalité et la loi.

Vu que les deux parties faisaient preuve toutes les deux d'intransigeance et de cédaient ni l'une ni l'autre, leur conflit s'est aggravé continuellement et s'est transformé finalement en un ‘grand procès juridique' d'une étendue mondiale.

D'après l'accord contenu dans le contrat de joint-venture, le SCC est l'organisme d'arbitrage compétent pour trancher en cas de litige entre les deux parties. C'est pourquoi en mai 2007, Danone porta l'affaire devant SCC en formulant plusieurs demandes d'arbitrage et en portant plainte contre Wahaha l'accusant de concurrence inter-métier et d'imposture à l'égard de Danone et exigeant qu'il mette fin à ses actes de violation des droits d'autrui et dédommage Danone des pertes de profits qu'il aurait subi durant les 39 années où l'échéance de la joint-venture n'était pas encore arrivée à son terme, la demande d'indemnisation s'élevant à 890 millions d'euros.

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Source: le Quotidien du Peuple en ligne

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