"L'urbanisation de grande envergure de la Chine offre une importante opportunité au groupe Lafarge qui met l'accent sur les économies émergentes", a indiqué Bruno Lafont, le PDG de Lafarge, lors d'une interview exclusive accordée à l'agence de presse Xinhua.
Selon lui, 51% des Chinois vivent actuellement dans les villes et bourgs et ce taux devrait atteindre 70% d'ici 2050. L'urbanisation signifie que les constructions urbaines doivent être plus accueillantes, compactes, durables, belles et mieux connectées. Ce n'est pas seulement un défi pour le secteur de la construction, mais également une opportunité.
En avril 2013, Lafarge a dévoilé la nouvelle signature du groupe, intitulée "Construire des villes meilleures" pour répondre à la tendance de l'urbanisation mondiale.
Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, présent dans trois activités principales, à savoir le béton, le granulat et le ciment dont il est le leader mondial. Le groupe est entré sur le marché chinois en 1994 et a établi 37 bases au Sichuan, au Yunnan, au Guizhou et à Chongqing, employant plus de 8,000 personnes.
"Avec l'application de la stratégie de mise en valeur de l'Ouest de la Chine, les régions relativement moins développées dans le sud-ouest de la Chine possèdent un plus grand potentiel d'urbanisation", a indiqué M. Lafont, soulignant que le groupe avait déjà formé un large réseau d'affaires dans le sud-ouest du pays et continuerait à se concentrer sur ces régions.
Lafarge a des activités dans 64 pays du monde et la Chine constitue l'un de ses marchés clés. "Seulement sur le plan du nombre d'employés, la Chine représente 12% de son total mondial", a ajouté M. Lafont.
"Notre objectif est de réaliser une valeur ajoutée de production de 200 millions de yuans (32,6 millions de dollars) d'ici 2014 sur le marché chinois", a-t-il noté.
En ce qui concerne la surcapacité dans l'industrie du ciment, il a expliqué que la structure de l'industrie dépendait de la demande du marché et qu'il était difficile d'éviter la surcapacité temporaire durant le processus d'urbanisation.
"Mais il faut voir l'autre aspect de la question. La surcapacité et la qualité similaire des produits entraînent une concurrence acharnée sur le marché, ce qui fournit une force motrice à la réduction des coûts de Lafarge et promeut l'innovation et la recherche de nouveaux produits du groupe", a expliqué le PDG.
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