Le "Fabriqué en Chine" peut mener très loin

( Source: Xinhua )

11.09.2014 13h38

Le label "Fabriqué en Chine" a le potentiel d'atteindre une belle réputation sur la scène du commerce mondial, a déclaré à Xinhua un professeur italien de management et marketing dans une interview.

Michele Costabile, directeur du master en marketing à l'université LUISS basée à Rome, a déclaré que la Chine peut compter sur les innovations technologiques pour améliorer la qualité de ses produits et avancer dans la chaîne de valeur industrielle.

Selon lui, le renforcement de la perception du "Fabriqué en Chine" peut être conçu comme "une stratégie de repositionnement" concentré essentiellement sur les marchés où le pays asiatique possède déjà une forte relation consolidée ou bien où la compétition est plus faible.

"La bonne solution pourrait être d'investir dans des produits relativement nouveaux par rapport à ceux qui sont historiquement liés à d'autres pays, en utilisant les technologies, propageant ainsi une perception positive de tous les produits Made in China", a développé M. Costabile.

Toujours selon lui, de nouvelles marques pourraient être lancées afin d'accomplir l'objectif d'une "nation manufacturière 2. 0", ou une sorte de "deuxième vague chinoise" spécialisée dans les technologies et les innovations.

Concernant ces catégories de produits qui sont difficiles à placer à la fin du marché mondial, ils pourraient passer de "pas chers" à "valeur intelligente", en d'autres termes ils pourraient devenir des produits à prix très bas mais avec une qualité et des technologies plus élevées, a poursuivi le professeur.

Ce type de produits peut rencontrer un vif succès sur les marchés émergents et consolidés, surtout en période de crise économique.

Enfin, M. Costabile a ajouté que la Chine devrait essayer de développer des marques pleines de symbolisme et d'émotions que les consommateurs aimeraient acquérir.

Comment atteindre de tels objectifs ambitieux? Ce qui est important, ce sont les changements de gouvernance d'entreprise trans-générationnelle par les familles chinoises après 30 ans de croissance économique rapide dans leur pays, a répondu M. Costabile.

Les entreprises familiales chinoises peuvent tirer profit des expériences des entreprises qui ont rencontré les mêmes problèmes dans les autres pays afin de découvrir la solution, a-t-il souligné.

Le professeur pense qu'il existe des "opportunités immenses" dans la complémentarité du marché et des produits que les alliances ad hoc et le co-branding peuvent exploiter.

Par exemple, de nombreux entrepreneurs chinois investissent dans de prestigieuses marques "Made in Italy". Les deux parties pourraient en profiter pour faire glisser leurs lignes de produits vers un positionnement de marché "du luxe de masse et abordable", a-t-il ajouté.

Par Marzia De Giuli, Ge Chen