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Shanghai Disneyland présentera une série d'attractions uniques, a déclaré mercredi le président et PDG de la compagnie mondiale de médias.
Contrairement à la croyance de certains selon laquelle le parc de Shanghai sera comme les autres ailleurs dans le monde, ce sera un « Disneyland Chine - authentiquement Disney et distinctement chinois », a déclaré Robert Iger, président et PDG de la Walt Disney Co pendant une visite à Beijing.
Il y aura un château et d'autres attractions qui seront nouvelles ou différentes des attractions ailleurs, mais elles auront certaines similitudes, a indiqué M. Iger.
Ce dernier occupe son poste depuis 2005 et a personnellement participé au projet de Shanghai depuis 1998, en prenant part aux négociations qui ont pris 11 ans.
Selon lui, il est important que le parc de Shanghai incorpore suffisamment d'éléments pour que les gens en Chine sentent que sur le plan culturel, cela est non seulement approprié, mais également unique.
« Il y aura des divertissements et des éléments de spectacle qui seront très chinois de par leur nature, qui seront présentés par des Chinois, ainsi que conçus, dirigés et créés par des artistes de la Chine », a-t-il expliqué.
Le parc de Shanghai devrait ouvrir vers la fin de 2015, une décennie après le lancement du site de Disney à Hong Kong.
M. Iger est optimiste quant au potentiel de marché des deux parcs en Chine, le seul pays du monde à l'extérieur des États-Unis à compter deux parcs Disney.
« En raison de l'immensité de la Chine et de la taille de sa population, nous croyons que la Chine peut soutenir plus d'un parc pendant plusieurs années », a-t-il souligné.
M. Iger a ajouté que la mobilité du peuple chinois et la popularité du pays comme destination de visiteurs de partout dans le monde signifient qu'il y a amplement de place pour deux parcs.
Environ 40 % des visiteurs à Hong Kong Disneyland proviennent de la partie continentale chinoise.
« Au moment de son ouverture, Disney Shanghai sera plus prêt que jamais auparavant », a indiqué M. Iger, ajoutant qu'à Hong Kong, la compagnie avait beaucoup appris et qu'elle apportera une partie de cette expérience au parc à Shanghai.
Elle a continué à investir à Hong Kong Disneyland, en prenant de l'expansion dans trois nouveaux secteurs. Le parc a rapporté un bénéfice net de 109 millions $HK (14 millions $) en 2012, le premier bénéfice annuel depuis son ouverture en 2005.
Bien que M. Iger n'ait pas éliminé l'ouverture d'autres parcs ailleurs en Chine à l'avenir, il a dit qu'aujourd'hui, la priorité est de construire un « super parc » à Shanghai pour les visiteurs de partout dans le monde.
En 2012, Disney a signalé des revenus, revenus nets et bénéfices par action records, grâce au succès au guichet de Iron Man 3, des parcs, des bateaux de croisière et des nouveaux investissements à Hong Kong, en Californie et en Floride.
La localisation est la clef de la stratégie de Disney.
« Quand on parle de culture, le monde n'est pas uniforme », a souligné M. Iger. « Disney ne peut pas prendre notre culture et l'exporter en Chine. »
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