La vision et la capacité d'exécution décident la réussite de la transformation, estime François-Henri Pinault

23.03.2013 à 09h29

La vision et la capacité d'exécution décident la réussite de la transformation, a indiqué le PDG du groupe français PPR, François-Henri Pinault, lors d'une interview à Xinhua (Chine Nouvelle).

Le groupe français PPR a annoncé vendredi qu'il adoptera un nouveau nom Kering et un nouveau nom chinois Kai Yun, en réaffirmant qu'il achevera la transformation d'ici la fin de cette année, et se concentrerait désormais sur l'habillement et les accessoires, à travers des marques de Luxe et de Sport-Lifestyle.

"C'est très important d'avoir une vision, d'essayer qu'elle soit étayée par des choses consistantes. C'est important, parce que cela nous permet d'aller dans une direction plutôt qu'une autre", a dit M. Pinault, dont le père François Pinault avait fondé en 1963 une société spécialisée dans l'importation de bois de construction et la distribution de matériaux, société qui deviendra en cinq ans une holding française.

"Mais, cela ne suffit pas pour réussir. Après, il y a la capacité que vous avez avec vos équipes à exécuter la stratégie", a souligné M. Pinault, qui dirige le groupe PPR depuis 2005.

DE LA DISTRIBUTION AU LUXE

D'abord une société de négoce de bois, le groupe Pinault est devenu au début des années 90 un distributeur professionnel couvrant matériaux de construction, matériel électrique et activités africaines.

Ayant racheté Le Printemps et la FNAC, le groupe est devenu en 1994 un distributeur professionnel et grand public, le groupe Pinault-Printemps-La Redoute (PPR), a rappelé M. Pinault. Et d'ajouter : "Mon père s'est dit que les activités de distribution grand public pourraient être une extension naturelle du groupe, en particulier, avec une vision de se dire que la consommation va repartir en Europe."

En 1998, la direction du groupe PPR a procédé à une reflexion de la stratégie dans les dix prochaines années. Elle cherchait alors une croissance organique plutôt qu'une croissance par acquisition. En 1999, Gucci était sous le coup d'une OPA de LVMH. Le groupe PRR a décidé d'acheter des actions de Gucci pour entrer dans le secteur du luxe. Plus tard, le groupe a racheté d'autres marques telles que Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, etc.

En 2005, dès l'arrivée de François-Henri Pinault à la tête du groupe PPR, l'entreprise familiale accélère sa sortie de la distribution. "On a commencé en 2006 par vendre Le Printemps (en juin 2006), on a ensuite acheté Puma en 2007", a précisé M. Pinault.

Actuellement, le groupe PPR prépare la scission et la cotation en bourse du distributeur de produits audiovisuels et informatique FNAC. "On aura fini cette année, en 2013, les cessions de toutes les activités de distribution pour être dans la (nouvelle) configuration, d'où le changement de nom en 2013", a-t-il ajouté.

L'IMPORTANCE DU MARCHE CHINOIS

Le groupe Kering adoptera un nom chinois "Kai Yun", afin de renforcer l'influence de l'entreprise sur le marché chinois, un poids lourd pour les activités de Luxe que de Sport & Lifestyle. du groupe français.

"Kai Yun" fait référence à un ciel dégagé, qui laisse place au possible et abat les frontières de l'imagination et du rêve, faisant ainsi écho au rôle du groupe et à sa signature, Empowering Imagination, a-t-il expliqué.

Le marché chinois est en train de devenir le plus grand marché du monde, a prévu M. Pinault, ajoutant que la Grande Chine (Chine continentale, Hong Kong, Macao et Taiwan) représente actuellement plus de 20% du chiffre d'affaires du pôle Luxe de PPR, et que cette proportion va continuer à augmenter.

"La Chine est un pays qui se développe très vite. Non seulement le développement économique est rapide, mais le développement des comportements d'achat des consommateurs chinois évolue très vite", a observé M. Pinault. Et d'ajouter : "Il faut être extrêmement réactif."

"On doit avoir une compétence chinoise pour pouvoir capter ces changements de tendances qui arrivent relativement vite en Chine", a encore ajouté M. Pinault.

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