Huawei : à l'assaut d'une seule "tour de guet" depuis 28 ans

"Huawei mène l'assaut contre 'une seule tour de guet' (secteur des télécommunications) depuis 28 ans", a récemment déclaré Ren Zhengfei, fondateur de ce géant chinois des télécommunications pour expliquer le secret du succès de son entreprise.

"Huawei utilise chaque année 100 milliards de yuans (15,24 milliards de dollars) d''obus' pour 'bombarder cette tour de guet', soit 60 milliards de yuans (9,14 milliards de dollars) dans la recherche et le développement et entre 50 milliards et 60 milliards de yuans dans les services de marché, 'avec une forte densité d'obus'", a précisé Ren Zhengfei lors d'une interview exclusive à l'Agence de presse Xinhua.

Ces dernières années, certaines entreprises chinoises se sont tournées vers les secteurs lucratifs de la bourse et de l'immobilier pour obtenir des bénéfices rapides. Cependant, Huawei ne s'est jamais engagée dans ces secteurs et reste focalisée sur le secteur des télécommunications.

"Nous sommes stupides, car nous nous concentrons sur la conviction et l'innovation plutôt que sur l'argent", a souligné M. Ren.

La "stupidité" de Ren Zhengfei et son attachement à l'innovation ont permis à Huawei, qui en 1987 n'était qu'une petite entreprise privée ne disposant que de deux multimètres et d'un oscilloscope, de devenir un leader mondial du secteur des télécommunications.

En 2015, son chiffre d'affaires était de 395 milliards de yuans (environ 60 milliards de dollars), et ses profits nets avaient grimpé de 30% pour atteindre 36,9 milliards de yuans (5,6 milliards de dollars).

Les investissements et l'attachement à l'innovation sont le moteur de la progression de Huawei.

D'après les statistiques de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle, Huawei a déposé 3.898 demandes de brevets auprès de cette organisation en 2015, se plaçant ainsi au premier rang mondial.

Aujourd'hui, Huawei compte des centres de conception de smartphones au Japon, en République de Corée, aux Etats-Unis, en France et au Royaume-Uni. "Huawei commence à être un leader mondial en termes de design des smartphones", a déclaré He Gang, PDG de la division chargée des téléphones portables de Huawei.

En 2015, les livraisons de smartphones de Huawei ont dépassé les 100 millions, faisant de l'entreprise la troisième plus grande marque de téléphones mobiles, derrière Samsung et Apple.

En avril, Huawei, en association avec l'opérateur téléphonique MTC, a lancé en Namibie une démonstration du réseau de téléphonie mobile 4.5G, le premier du genre en Afrique.

Cependant, Ren Zhengfei a reconnu que "Huawei avait des points faibles".

"Huawei a risqué de s'effondrer il y a trois ans. Pourquoi ? Parce que nous avions de l'argent et que nos employés préféraient acheter des appartements à Beijing et rester avec leurs familles plutôt que d'être envoyés travailler à l'étranger", a indiqué M. Ren.

Face à cette crise, Huawei a augmenté considérablement les rémunérations de ses employés envoyés en Afrique. "Nos employés en Afrique sont récompensés par un niveau équivalent à 'celui de général' et touchent des salaires très attractifs", a indiqué M. Ren. "Aujourd'hui, nos employés en Afrique ne veulent plus rentrer", a-t-il déclaré en riant.

Face à la concurrence internationale acharnée, Ren Zhengfei a indiqué que "Huawei n'appliquait pas la politique de la terre brûlée". D'après lui, Huawei dispose aujourd'hui de "son propre noyau de propriété intellectuelle". Huawei, qui paye beaucoup de frais de propriété intellectuelle, a reçu des sommes importantes pour l'utilisation de sa propriété intellectuelle et a signé des accords de coopération en la matière avec de nombreuses sociétés.

"Huawei adopte depuis toujours une attitude ouverte et fait preuve de convivialité et de respect. Nous avons obtenu ainsi un espace favorable sur le marché international", a conclu M. Ren.